工艺设备老化落后、大货车拖着黑尾巴、满地遗撒着矿渣和泥污、厂区内道路扬尘阵阵……这曾是沛县一家年产百万吨的钢铁企业的真实写照。作为一家高能耗、高排放的“老大难”企业，投产近30年的金虹钢铁该如何完成绿色蝶变？

党员挂企，“服务跟着需求跑”

沛县生态环境局积极将“党建红”转化为服企助企的务实举措，为企业发展增效赋能。派遣懂技术、熟业务的党员骨干挂企随时服务，深入了解企业的生产经营状况和发展需求，为企业发展出谋划策，在挂企过程中做到“服务跟着需求跑”。挂企党员精准对接并主动发现企业发展的难点、痛点、堵点问题，积极发挥党建引领作用。此外，通过深入生产一线，挂企党员积极回传企业运营中的实际困难和诉求，为生态环境部门制定政策提供依据，使得生态环境部门可以集中力量解决企业生产经营中环境管理、技术攻关、节能降碳、政策申报等实际问题，推动服企惠企政策落实落细。

打包服务，政策、方案 、技术、资金全到位

沛县生态环境局通过制定“五个一”要求，指导钢铁企业编制“一企一策”创A方案，推动行业绿色转型；通过政策引导、技术支持、资金扶持等多方面举措，推动企业向“绿色化、低碳化和数字化、智能化”可持续发展迈进； 采取多次上门服务、问题清单式指导，提供保姆式、一站式服务。组织学习同行业整治提升工作成功经验，详细了解企业整治提升方案编制、设备选型、工艺提升、现场管理等方面的先进经验做法，对标学习，借鉴模仿，同心合力，助力企业绿色低碳高质量发展。

双向奔赴：环保经济双丰收

经过属地生态环境部门的帮扶支持，金虹钢铁积极转变认识，明晰了在国家“双碳”战略背景下，只有把绿色低碳理念深度融入企业战略决策和经营生产全过程，打造绿色生产力，才能行稳致远。

金虹钢铁积极响应国家全流程超低排放改造政策，经过“煤改气”“气改电”“电炉绿色改造”三步走，推进全流程超低排放质的“蜕变”；投资近5亿元，用于环境综合治理，实施了一系列环保措施，采取“源头削减、过程控制、末端治理”的原则，梳理无组织排放源清单，采取从原料贮存、输送、生产过程等全过程控制，建立无组织排放管控治一体化平台。

在生态环境部门和企业的携手努力下，金虹钢铁实现了全流程超低排放。

企业负责人表示：“虽然绿色改造投入了几亿元，但通过实现全流程‘吃干榨净’——废钢从收运到投炉冶炼，全过程不落地，不对环境产生负面影响。冶炼过程中的废气、废水全部循环再利用，炼钢炉渣部分经风淬工艺后循环再利用，剩余部分生产成建材砂和防锈砂等一系列举措。表面上看，我们环保确实投入大、运行成本比较高，但我们不仅要算投入成本、更要算环境效益。得益于环保工作做得到位，我们金虹被评为了环保绩效评级“A级”企业，成为行业绿色发展的标杆，意味着在同等条件下，我们可以享受188体育：的政策优惠。长期来看，这笔账还是很划算的。”